直屬項目部召開2017年工作會，芮劍鋒出席會議并講話
來源： 時間：2017-03-23 閱讀：0
3月22日，直屬項目部召開了2017年工作會議，建設公司紀委書記芮劍鋒，直屬項目部班子成員及全體管理人員參加了會議，會議由直屬項目部副經理宋宗杲主持。
會議首先傳達了建設公司2017年行政、黨群工作會議精神。 直屬項目部經理張春膏對2016年的工作進行回顧，并針對2016年存在的問題進行了分析和總結。 在 2017年公司工作安排中，首先就經營拓展和市場開發(fā)，鼓勵全員經營，樹立信心，制定相應的承接經營任務的獎勵措施。直屬項目部2017年力爭一個自建項目、開拓一個省外項目，在此基礎上多元化經營。其次強化各項目部安全生產管理，爭創(chuàng)文明工地，狠抓質量管理，使項目管理再上個新臺階。九州嘉州潤園項目要爭創(chuàng)AAA級文明標準化工地，西部恐龍園項目爭創(chuàng)“建設杯”優(yōu)質工程稱號。最后還要求進一步提高管理水平，加強人才隊伍建設，加強服務意識，督促管理人員多學習新規(guī)范、新技術，鼓勵每位員工考取一級建造師證書，制定相關的鼓勵方法，關心職工生活，改善辦公條件。
芮劍鋒在會后作了重要講話：首先肯定了直屬項目部2016年所取得的成績。他要求直屬項目部必須做好今后的自身定位，樹立信心，從小到大發(fā)展起來。對項目部目前提出的全員經營，制定的獎勵措施給予支持。他強調，合作分包項目存在較多風險，要求直屬項目部要以武威黃羊鎮(zhèn)項目為例，吸取經驗教訓，加強對合作分包項目的管理和規(guī)避風險。鼓勵年輕人多學習專業(yè)知識，“一人多崗制”，適應發(fā)展需求，重視外聘人員的發(fā)展空間。加強黨員廉正廉潔意識，合作分包項目中要求管理人員謹記“親”、“清”，兩字，作為管理工作的基本要點，努力做好本職工作。最后，他希望直屬項目部全體職工樹立信心，逐步把直屬項目從小做到大。 （通訊員：曾永忠）
會議首先傳達了建設公司2017年行政、黨群工作會議精神。 直屬項目部經理張春膏對2016年的工作進行回顧，并針對2016年存在的問題進行了分析和總結。 在 2017年公司工作安排中，首先就經營拓展和市場開發(fā)，鼓勵全員經營，樹立信心，制定相應的承接經營任務的獎勵措施。直屬項目部2017年力爭一個自建項目、開拓一個省外項目，在此基礎上多元化經營。其次強化各項目部安全生產管理，爭創(chuàng)文明工地，狠抓質量管理，使項目管理再上個新臺階。九州嘉州潤園項目要爭創(chuàng)AAA級文明標準化工地，西部恐龍園項目爭創(chuàng)“建設杯”優(yōu)質工程稱號。最后還要求進一步提高管理水平，加強人才隊伍建設，加強服務意識，督促管理人員多學習新規(guī)范、新技術，鼓勵每位員工考取一級建造師證書，制定相關的鼓勵方法，關心職工生活，改善辦公條件。
芮劍鋒在會后作了重要講話：首先肯定了直屬項目部2016年所取得的成績。他要求直屬項目部必須做好今后的自身定位，樹立信心，從小到大發(fā)展起來。對項目部目前提出的全員經營，制定的獎勵措施給予支持。他強調，合作分包項目存在較多風險，要求直屬項目部要以武威黃羊鎮(zhèn)項目為例，吸取經驗教訓，加強對合作分包項目的管理和規(guī)避風險。鼓勵年輕人多學習專業(yè)知識，“一人多崗制”，適應發(fā)展需求，重視外聘人員的發(fā)展空間。加強黨員廉正廉潔意識，合作分包項目中要求管理人員謹記“親”、“清”，兩字，作為管理工作的基本要點，努力做好本職工作。最后，他希望直屬項目部全體職工樹立信心，逐步把直屬項目從小做到大。 （通訊員：曾永忠）
