——甘肅建投黨政工作會2017年主要工作解讀（三）  

         針對目前國內外經濟形勢，企業內部產業結構、市場布局、專業競爭等方面面臨的優勢與不足，甘肅建投在2017年重點工作中提出，要縱深推進建安施工、地產開發、工業實體和金融資本四大支撐產業，強基固本突出優勢，多措并舉精耕細作，加快企業轉型升級、創新發展的步伐。
            一
           建筑安裝是傳統產業，但并不是夕陽產業。只要人類活動存在，建筑行業永遠存在并不斷創新發展。沒有淘汰的產業，只有被淘汰的企業。建筑產業的發展也是此理。
           建安施工一直是甘肅建投的主業。近年來甘肅建投轉變經營方式、經營理念、管理理念，加大科研投入，搶占建筑領域的制高點，充分發揮建安領域一體化優勢和領先優勢，持續鞏固和提升傳統房屋建筑市場基礎，承建了大批大體量、群體性、綜合體、標志性工程。面對建設市場競爭格外激烈、技術含量要求高、資本運作占重要作用、綜合性功能需求等諸多因素的挑戰，做強做優做大建安板塊，就是要堅持“大客戶、大市場、大項目”的營銷帶動戰略，突出發揮在建安領域專業化經營歷史久、市場化運營早、一體化程度高的優勢，夯實省內龍頭地位，積極在國內、國外市場承接高、大、特項目；需要充分利用國家在基礎設施建設上的政策性傾斜，搶抓“一帶一路”和國家新一輪西部大開發戰略機遇，拓寬專業領域，加快專業資質申報、增項、升級，重點在市政、公路、隧道、橋梁、水利、水電、地下綜合管廊、軌道交通等公共領域取得更多市場份額，增強市場支撐能力；需要采取有力措施，優化訂單結構，圍繞提升建安施工兩條價值鏈，全力提升總承包能力，調整優化項目訂單結構，提升自建項目比重，增強自主經營能力，確保經營質量顯著改善和持續提升。
          二
        “就業”和“經濟”是房地產市場需求的主導因素，而質量、環保、設計、易居、物業是房地產得以提升的品牌。因此，地產大佬李嘉誠在談決定地產投資主要因素時說，“第一是地段，第二是地段，第三還是地段”。
          甘肅建投在轉型中積極調整房地產開發模式，加強市場化和商業化運營，突出品質化和時代性營銷，2016年首次在國內一線城市落地高端商業地產，以2.7億元成功拍得上海青浦約40畝土地，打造甘肅建投上海中心，積極布局國內一線城市。首次走出國門，投資2億元在白俄羅斯打造總部經濟地產。甘肅建投商業地產開啟了從無到有、從小到大、從蘭州向全國、國際擴張的商業化發展之路。
          地段與經濟。因此，甘肅建投在2017年黨政工作中重點提出，要持續調整市場結構，實施“省會城市+一二線城市”的房地產市場開發策略，加大力度布局一二線城市，初步構建國內地產多點支撐、區域引領、獨具特色的地產版圖。瞄準高端商業運營，全方位實施商業化運營，甘肅建投的地產開發產業必須以消費需求為導向，完善品牌定位和設計風格的統一性，打造高標準、高品質和特色化定位、設計、開發高端地產產品。在正確研判各區域房地產市場形勢的前提下，獲取新的開發資源，存儲優質后備土地，就是儲備競爭優勢。

           三
          裝備制造代表著一個國家的綜合實力。
         工業裝備制造是甘肅建投六大經濟板塊之一，甘肅建投對此高度重視，以高新技術為引領，已建成蘭州彭家坪裝備制造產業園、蘭州新區工業產業園、武威新能源裝備制造產業園、加納特瑪工業產業園四個工業產業園和工程與生物治沙試驗基地，打造了一批高端新興裝備制造產業，產業集群效應逐漸顯現，起重機械、工程機械、隧道掘進機械、風電設備、沙漠治理設備、專用汽車及鋼結構七大新興產業體系持續完善、不斷壯大。“高漠”牌高空作業車、物流運輸車、混凝土泵車、等38款專用汽車成功實現百臺下線，進入批量化生產階段。而近日出口阿聯酋的施工升降機，是甘肅建投裝備首次進入中東市場，為開拓中東市場拉開了序幕。
         工業產品的核心競爭力，在于技術創新、科技研發水平、質量穩定性、工業產品認證體系、市場承認度以及銷售網絡與平臺等諸多因素的綜合體現。因此甘肅建投提出，要對標一流提升競爭能力，對標一流企業、對標一流產品，在研發、生產、銷售、技術、管理、品牌6大方面找差距、定措施,加快轉型升級，以一流的產品、一流的價格、一流的服務，贏得訂單、贏得市場。要強化裝備制造產需平衡，著力突出市場營銷，著力與目標市場接軌，以市場訂單驅動生產，提升工業經濟運行質量和創效能力。要爭創工業產業經濟效益，要面對市場，完善工業產品認證體系，制定適應市場變化的營銷推廣方案，有計劃地進行規模化生產和輸出。特別是鋼結構，要加快推廣裝配建筑模式，加大核心技術研發力度，積極研發攻關PC結構，加快深入推進10萬平方米鋼結構住宅示范小區建設，逐步形成全國領先的甘肅建投裝配式建筑模式。
          四
        “投資引領”是甘肅建投轉變經營方式、經營理念的一個重要戰略，通過資本運作、金融支撐、產融結合等多種方式，推進企業做強做優做大。
          目前甘肅建投授信總額達293億元，為裝備制造、投融資項目、區域公司“走出去、站穩腳”提供了有力的支撐平臺。縱觀國內外市場，分析“一帶一路”的諸多案例，不難看出，投資、融資、兼并、重組、合作已成為主要的方式，“投資引領”這個戰略起到提綱挈領的重要引導作用，也是需要深刻認識和執行的問題。今年要繼續深入推進產融結合，持續強化投融資拉動作用，積極在大體量項目、公共項目、群體性項目中運用“投融資+工程建設”的融合疊加優勢，大力實踐BT、EPC、PPP等項目投資模式，加大力度、制造項目、創造項目，帶動相關產業發展。重視金融資本產業使甘肅建投從單純建安施工向投資商的成功轉型，成為真正的建設行業大型投融資企業集團。
          在金融產業中，需加快發展產業引導基金，以杠桿效應撬動更多的資本支持企業轉型升級。創建新的項目承建模式，探索在集團、公司、項目部等多層次的控股模式，嘗試開展股權投資、并購重組、混合所有制等資本運作形式，使資本運營與項目總承包融會貫通，向高端領域尋求發展的空間。

                                                                                                  （轉自建投網）