九公司召開2015年度工作會議
來源： 時間：2015-03-19 閱讀：0
近日，九公司召開2015年工作會議安排部署今年的各項工作，會議由副經理李文彬主持，公司全體員工參加了會議。
在會上，各科室和項目部負責人就2014年各項工作做了全面的回顧和總結。九公司2014年逐步建立健全各辦公科室和組織結構，安全及質量保證體系得到保障，較好的完成了承攬任務和施工產值。建立健全了公司的內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使公司管理制度進一步走向制度化、規(guī)范化。
最后,由經理楊軍平與項目經理簽訂《項目承包責任書》并對2015年的具體工作進行了部署。楊軍平指出根據建設公司2015年工作會議的會議精神，新的一年全司要積極貫徹甘肅建投“穩(wěn)增長、抓管理、促創(chuàng)新、增效益”的總體思路，要嚴抓項目安全質量管理和現(xiàn)場文明施工，確保施工進度。楊總強調各項目部要在為公司創(chuàng)造經濟效益的同時樹立良好的企業(yè)形象，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。此外還要繼續(xù)擴大經營規(guī)模，保持并增大對市場的占有份額，加強項目成本管理，嚴格避免出現(xiàn)虧損。繼續(xù)加強職工隊伍建設，加強業(yè)務培訓學習，要在追求項目管理優(yōu)良的同時確保培養(yǎng)出優(yōu)秀管理人才的目標實現(xiàn)。
通過此次會議，九公司全員統(tǒng)一了工作思想和認識、凝聚了工作精神，大家都紛紛表示有信心完成今年的各項經濟指標，并在會后把會議精神傳達下去，將會議成果貫徹落實到具體的工作中。
（通訊員：董超）
在會上，各科室和項目部負責人就2014年各項工作做了全面的回顧和總結。九公司2014年逐步建立健全各辦公科室和組織結構，安全及質量保證體系得到保障，較好的完成了承攬任務和施工產值。建立健全了公司的內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使公司管理制度進一步走向制度化、規(guī)范化。
最后,由經理楊軍平與項目經理簽訂《項目承包責任書》并對2015年的具體工作進行了部署。楊軍平指出根據建設公司2015年工作會議的會議精神，新的一年全司要積極貫徹甘肅建投“穩(wěn)增長、抓管理、促創(chuàng)新、增效益”的總體思路，要嚴抓項目安全質量管理和現(xiàn)場文明施工，確保施工進度。楊總強調各項目部要在為公司創(chuàng)造經濟效益的同時樹立良好的企業(yè)形象，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。此外還要繼續(xù)擴大經營規(guī)模，保持并增大對市場的占有份額，加強項目成本管理，嚴格避免出現(xiàn)虧損。繼續(xù)加強職工隊伍建設，加強業(yè)務培訓學習，要在追求項目管理優(yōu)良的同時確保培養(yǎng)出優(yōu)秀管理人才的目標實現(xiàn)。
通過此次會議，九公司全員統(tǒng)一了工作思想和認識、凝聚了工作精神，大家都紛紛表示有信心完成今年的各項經濟指標，并在會后把會議精神傳達下去，將會議成果貫徹落實到具體的工作中。
（通訊員：董超）
