3月6日，甘肅建投建設(shè)公司召開2015年工作會議，從會上獲悉，2014年建設(shè)公司全面超額完成了集團總公司下達的主要目標任務(wù)，企業(yè)進入轉(zhuǎn)型發(fā)展新時期。
      2014年，建設(shè)公司積極貫徹甘肅建投“穩(wěn)增長、抓管理、促創(chuàng)新、增效益”的總體思路，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)步推進。建設(shè)公司經(jīng)營投標成績顯著，全年共計投標125項，中標78項，中標率62.4%，中標面積208.58萬平方米，中標造價46.16億元，占集團總公司下達計劃指標46億元的100.35%。施工生產(chǎn)實現(xiàn)持續(xù)增長，全年累計完成施工產(chǎn)值38.19億元，占年初集團總公司下達36億元的106%，提前一個月完成了集團總公司下達目標任務(wù)。自建項目盈利面達100%。
       各項管理工作得到進一步完善，建設(shè)公司從管理機制入手，從制度建設(shè)開始，以調(diào)結(jié)構(gòu)為突破口，公司進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，企業(yè)形象進一步提升。理順了管理機制，完善了規(guī)章制度，加強了公司的規(guī)范化管理，起到了“以制度管人，以規(guī)范管事”的良好效果。實行了內(nèi)部競爭的管理模式，進一步搞活了管理體制，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，形成公開、公平、公正的競爭發(fā)展優(yōu)勢和競爭激勵機制，發(fā)揮了良好的示范引領(lǐng)作用。加強了項目管控力度。在項目管理上，注重加強安全質(zhì)量督促檢查。采取月度、季度、半年定期檢查、通過跟蹤審計，質(zhì)量安全專項基金獎罰、細化方案審批流程，對深基坑、高支模等危險性較大的專項方案，組織專家論證等措施，嚴格監(jiān)督檢查。安全質(zhì)量管理成效明顯。臨夏體育場建設(shè)工程項目獲國家“AAA級文明標準化工地”稱號；導(dǎo)向鋼管鎖定單根預(yù)應(yīng)力錨索、導(dǎo)向鋼管鎖定預(yù)應(yīng)力多根錨索獲得實用新型專利；軟弱土深基坑導(dǎo)向鋼管鎖定預(yù)應(yīng)力錨桿支護體系施工工法獲省級工法。通過了中建協(xié)認證中心的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系外部再認證審核，使集團總公司的“四標一體”認證證書得以持續(xù)保持。對項目工程節(jié)點標準示范做法進行收集整理，編制了建設(shè)公司《建筑工程管理實施指南》。報建的“建投杯”和科技示范工程，省級工法等數(shù)量明顯增加，并獲一項“國家級工法”。
        多元化經(jīng)營發(fā)展取得初步成果。在9個土建專業(yè)公司的基礎(chǔ)上，成立了安裝、勞務(wù)、設(shè)備材料租賃等公司，擴大了產(chǎn)業(yè)范圍，形成了多元經(jīng)營發(fā)展的格局。經(jīng)過一年來的運行，取得了初步成果，使公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展得到有益補充。
        人才強企意識進一步增強。公司始終把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，認真落實人才強企的具體安排，加強人力資源管理制度建設(shè)。制定出臺了《人力資源管理辦法》、《機關(guān)職工年度考核管理暫行辦法》，完成了公司人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，從整體上提高了公司的人力資源管理水平。以員工培訓為切入點，舉辦了一系列重點培訓，累計培訓1000余人次，尤其是抓了各專業(yè)口的培訓。
        職工工作生活質(zhì)量穩(wěn)步提高。2014年建設(shè)公司總部成功搬遷到建總1號樓辦公，公司整體辦公環(huán)境整潔有序，提升了公司的對外形象。同時，基層單位的辦公條件也得到了改善。新辦公地增設(shè)了職工食堂，解決了職工吃飯難的問題。對職工工資進行了調(diào)整，工資增長率超26%。
        2015年建設(shè)公司制定了確保完成產(chǎn)值 40億元，承攬任務(wù)48億元；建設(shè)工程質(zhì)量（竣工）驗收合格率100%，杜絕重大質(zhì)量安全事故；申報“建設(shè)杯”優(yōu)質(zhì)工程5項，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程3項，完成2項科技立項項目，申報2項企業(yè)級工法、2項省級工法，2項企業(yè)級科技進步獎，1項省級科技進步獎，申報2項專利的主要經(jīng)營目標。
        甘肅建投黨委副書記、紀委書記張育謙在會上充分肯定了建設(shè)公司的各項成績，對2015年工作提出要求：一是要抓好班子建設(shè)、帶好隊伍；二是抓好管理，在提質(zhì)增效上下功夫；三是抓好人才培養(yǎng)，重視人才發(fā)展；四是抓好職工生活改善；五是管黨治黨的要求，強力落實“兩個責任”。
        會上，還進行了處級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政宣誓，處級領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政測評，表彰獎勵各類先進，簽訂了2015年度《經(jīng)營目標責任書》和《黨風廉政建設(shè)責任書》，并進行了生產(chǎn)動員。