建設(shè)公司召開2015年度工作會
來源: 時間:2015-03-11 閱讀:0
3月6日,甘肅建投建設(shè)公司召開2015年工作會議,從會上獲悉,2014年建設(shè)公司全面超額完成了集團總公司下達的主要目標任務(wù),企業(yè)進入轉(zhuǎn)型發(fā)展新時期。
2014年,建設(shè)公司積極貫徹甘肅建投“穩(wěn)增長、抓管理、促創(chuàng)新、增效益”的總體思路,生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)步推進。建設(shè)公司經(jīng)營投標成績顯著,全年共計投標125項,中標78項,中標率62.4%,中標面積208.58萬平方米,中標造價46.16億元,占集團總公司下達計劃指標46億元的100.35%。施工生產(chǎn)實現(xiàn)持續(xù)增長,全年累計完成施工產(chǎn)值38.19億元,占年初集團總公司下達36億元的106%,提前一個月完成了集團總公司下達目標任務(wù)。自建項目盈利面達100%。
各項管理工作得到進一步完善,建設(shè)公司從管理機制入手,從制度建設(shè)開始,以調(diào)結(jié)構(gòu)為突破口,公司進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段,企業(yè)形象進一步提升。理順了管理機制,完善了規(guī)章制度,加強了公司的規(guī)范化管理,起到了“以制度管人,以規(guī)范管事”的良好效果。實行了內(nèi)部競爭的管理模式,進一步搞活了管理體制,調(diào)動了廣大員工的工作積極性,形成公開、公平、公正的競爭發(fā)展優(yōu)勢和競爭激勵機制,發(fā)揮了良好的示范引領(lǐng)作用。加強了項目管控力度。在項目管理上,注重加強安全質(zhì)量督促檢查。采取月度、季度、半年定期檢查、通過跟蹤審計,質(zhì)量安全專項基金獎罰、細化方案審批流程,對深基坑、高支模等危險性較大的專項方案,組織專家論證等措施,嚴格監(jiān)督檢查。安全質(zhì)量管理成效明顯。臨夏體育場建設(shè)工程項目獲國家“AAA級文明標準化工地”稱號;導(dǎo)向鋼管鎖定單根預(yù)應(yīng)力錨索、導(dǎo)向鋼管鎖定預(yù)應(yīng)力多根錨索獲得實用新型專利;軟弱土深基坑導(dǎo)向鋼管鎖定預(yù)應(yīng)力錨桿支護體系施工工法獲省級工法。通過了中建協(xié)認證中心的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系外部再認證審核,使集團總公司的“四標一體”認證證書得以持續(xù)保持。對項目工程節(jié)點標準示范做法進行收集整理,編制了建設(shè)公司《建筑工程管理實施指南》。報建的“建投杯”和科技示范工程,省級工法等數(shù)量明顯增加,并獲一項“國家級工法”。
多元化經(jīng)營發(fā)展取得初步成果。在9個土建專業(yè)公司的基礎(chǔ)上,成立了安裝、勞務(wù)、設(shè)備材料租賃等公司,擴大了產(chǎn)業(yè)范圍,形成了多元經(jīng)營發(fā)展的格局。經(jīng)過一年來的運行,取得了初步成果,使公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展得到有益補充。
人才強企意識進一步增強。公司始終把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù),認真落實人才強企的具體安排,加強人力資源管理制度建設(shè)。制定出臺了《人力資源管理辦法》、《機關(guān)職工年度考核管理暫行辦法》,完成了公司人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng),基本確立公司人力資源管理的制度體系,從整體上提高了公司的人力資源管理水平。以員工培訓為切入點,舉辦了一系列重點培訓,累計培訓1000余人次,尤其是抓了各專業(yè)口的培訓。
職工工作生活質(zhì)量穩(wěn)步提高。2014年建設(shè)公司總部成功搬遷到建總1號樓辦公,公司整體辦公環(huán)境整潔有序,提升了公司的對外形象。同時,基層單位的辦公條件也得到了改善。新辦公地增設(shè)了職工食堂,解決了職工吃飯難的問題。對職工工資進行了調(diào)整,工資增長率超26%。
2015年建設(shè)公司制定了確保完成產(chǎn)值 40億元,承攬任務(wù)48億元;建設(shè)工程質(zhì)量(竣工)驗收合格率100%,杜絕重大質(zhì)量安全事故;申報“建設(shè)杯”優(yōu)質(zhì)工程5項,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程3項,完成2項科技立項項目,申報2項企業(yè)級工法、2項省級工法,2項企業(yè)級科技進步獎,1項省級科技進步獎,申報2項專利的主要經(jīng)營目標。
甘肅建投黨委副書記、紀委書記張育謙在會上充分肯定了建設(shè)公司的各項成績,對2015年工作提出要求:一是要抓好班子建設(shè)、帶好隊伍;二是抓好管理,在提質(zhì)增效上下功夫;三是抓好人才培養(yǎng),重視人才發(fā)展;四是抓好職工生活改善;五是管黨治黨的要求,強力落實“兩個責任”。
會上,還進行了處級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政宣誓,處級領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政測評,表彰獎勵各類先進,簽訂了2015年度《經(jīng)營目標責任書》和《黨風廉政建設(shè)責任書》,并進行了生產(chǎn)動員。