2013年7月1日，是建黨七十二周年紀(jì)念日，也是2013年下半年的第一天，建設(shè)公司召集科以上干部、本部機關(guān)全體職工及重點項目的項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人開會，甘肅建投總經(jīng)理助理、建設(shè)公司董事長、總經(jīng)理李鎖林同志對上半年工作進行簡要回顧，并對下半年工作做出安排和部署。
       2013年上半年，建設(shè)公司總計承攬任務(wù)公司和累計完成產(chǎn)值均實現(xiàn)“時間過半，完成過半”的目標(biāo)。
       李董事長從八個方面安排部署了建設(shè)公司下半年的工作：一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，要求全司職工加強對理論知識的學(xué)習(xí)、政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，公司管理制度的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，進一步提高自身的素質(zhì)，提高自身在企業(yè)發(fā)展過程中做出的貢獻；二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，要求充分發(fā)揮特級資質(zhì)的示范作用、標(biāo)桿作用。三是強化分包隊伍管理，要對分包隊伍進行摸底和清理，對欠稅和管理費用問題進行清理，力爭到年底達到“零拖欠”，杜絕以包代管，嚴(yán)格執(zhí)行集團總公司各種規(guī)定；四要狠抓基礎(chǔ)管理工作，抓好經(jīng)營管理、合同預(yù)算、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、技術(shù)質(zhì)量工作、財務(wù)系統(tǒng)管理、機關(guān)作風(fēng)等項工作；五要加大力度培養(yǎng)人才；六要創(chuàng)新機制、多元化發(fā)展，做大做強保溫材料公司；七要推進精細化管理、提高執(zhí)行力；八要樹立信心，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)超額完成。
       最后，李董事長號召大家團結(jié)一心、努力拼搏，在集團總公司領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，迎難而上，全面完成集團總公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

                                                          （徐克錄  史為濤  王一璇）