6月26日，集團(tuán)總公司召開2017年工程質(zhì)量“提升行動”大檢查啟動及培訓(xùn)會。啟動了集團(tuán)總公司工程質(zhì)量“提升行動”的“組織實(shí)施、監(jiān)督檢查”第二階段行動。
    甘肅建投總工程師馮力強(qiáng)、科技質(zhì)量處、市場運(yùn)營部，各單位質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人以及質(zhì)量大檢查擬抽調(diào)人員共計170余人參加會議。
    會議對“提升行動”具體內(nèi)容、指導(dǎo)思想、重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施步驟、檢查評分標(biāo)準(zhǔn)以及《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全提升行動方案的通知》、《甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司關(guān)于實(shí)施<工程質(zhì)量安全提升行動方案>的通知》、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險性較大的分部分項工程安全管理的通知》《關(guān)于印發(fā)起重機(jī)械、基坑工程等五項危險性較大的分部分項工程施工安全要點(diǎn)的通知》等文件進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并對檢查工作進(jìn)行具體要求。
    總工程師馮力強(qiáng)對“兩年行動”以來集團(tuán)總公司下屬各單位工程質(zhì)量管理成果表示肯定。他指出，通過本次大檢查要樹立標(biāo)桿，起到示范引領(lǐng)作用，使工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及質(zhì)量安全提升成果運(yùn)用到工程實(shí)踐當(dāng)中。各單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要有較強(qiáng)政治責(zé)任感，突出科學(xué)管理成果，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量體現(xiàn)“甘肅建投”品牌核心競爭力。同時，各單位安排技術(shù)水平一流的業(yè)務(wù)骨干參與質(zhì)量大檢查工作，運(yùn)用項目檢查這一平臺，相互交流學(xué)習(xí)，已成為提升業(yè)務(wù)、鍛煉能力新的手段，也為技術(shù)質(zhì)量工作培養(yǎng)、選拔先進(jìn)人才提供依據(jù).
   據(jù)悉，2017年集團(tuán)總公司工程質(zhì)量大檢查貫徹落實(shí)國家、省市以及集團(tuán)總公司工程質(zhì)量工作精神,圍繞以“執(zhí)行質(zhì)量安全提升行動安排、落實(shí)各級監(jiān)管主體責(zé)任、促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)”為檢查主題開展工作。集團(tuán)總公司成立工程質(zhì)量大檢查工作小組，為切實(shí)開展在建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及工程質(zhì)量安全提升行動提供組織保證。檢查按照“三鐵（鐵心、鐵腕、鐵面孔）、三嚴(yán)（方案嚴(yán)密、檢查嚴(yán)格、執(zhí)法嚴(yán)厲）”要求，做實(shí)做細(xì)專項檢查及隱患排查工作；采取“雙隨機(jī)、一公開”（指在監(jiān)管過程中隨機(jī)抽取檢查對象，隨機(jī)選派檢查人員，抽查情況及查處結(jié)果及時公開）的檢查方式，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。檢查以集團(tuán)總公司特級資質(zhì)運(yùn)營的項目和市場運(yùn)營部管理的項目為主，對其它各類項目進(jìn)行抽查。內(nèi)容涉及質(zhì)量保證體系、工程實(shí)體、工程資料、住建部“兩年行動”通報的50條典型問題。主要針對工程實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)面的施工情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等情況進(jìn)行檢查；采用檢測工具對結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度、樓板厚度、結(jié)構(gòu)及裝飾面尺寸偏差等進(jìn)行抽測；對現(xiàn)場鋼筋、混凝土、砌塊等建筑材料進(jìn)行抽查，對現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室、砼試塊、原材料試件進(jìn)行查看；查閱各單位管理檢查相關(guān)文件資料及記錄；查閱建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位相關(guān)質(zhì)量來往資料及記錄等開展檢查。

    這次工程質(zhì)量“提升行動”，科技質(zhì)量處用時半年，精心制作了《工程質(zhì)量“提升行動”大檢查實(shí)施手冊》給各單位免費(fèi)配送1000冊，手冊設(shè)計圍繞“提升行動方案”五個方面重要內(nèi)容，封底“不忘初心、方得始終”與質(zhì)量管理理念相契合。手冊把質(zhì)量管理的具體方法和細(xì)部控制傳授給各單位，可以說是“授人以魚不如授人以漁”的具體體現(xiàn)。“提升行動”的培訓(xùn)與實(shí)施手冊免費(fèi)下發(fā)，得到各基層公司廣泛認(rèn)可，各單位要求增加訂量，配發(fā)到各項目部。

    許多參會人員會議間交流說:“提升行動”是質(zhì)量管理理念的傳播，項目管理是許多現(xiàn)場項目管理人員共同努力的結(jié)果，只有大家從上到下，齊抓共管，運(yùn)用質(zhì)量管理具體方法開展工作，消除常規(guī)和低級質(zhì)量缺陷，才能提升項目管理能力。只有在甘肅建投各級領(lǐng)導(dǎo)的共同帶領(lǐng)下，開展質(zhì)量長效管理機(jī)制，正面宣傳，樹立典型，在項目中嚴(yán)格執(zhí)行，全集團(tuán)工程質(zhì)量總體水平才能得以提升，質(zhì)量“提升行動”才能落地見效。 

                                                  （轉(zhuǎn)自甘肅建投網(wǎng)）