4月3日，建設(shè)公司召開“數(shù)字建投”項(xiàng)目管理系統(tǒng)模塊應(yīng)用推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)“數(shù)字建投”項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的合同評(píng)審簽訂、月度計(jì)量結(jié)算、完工結(jié)算、材料入庫等模塊功能全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和綜合分析利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的數(shù)字化管控。

會(huì)上，公司企業(yè)管理部針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目材料管理、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機(jī)械設(shè)備設(shè)施租賃管理系統(tǒng)模塊在“數(shù)字建投”的實(shí)際應(yīng)用情況，圍繞資源計(jì)劃、合同評(píng)審、支出合同計(jì)量結(jié)算、實(shí)際成本歸集等環(huán)節(jié)提出了相關(guān)要求，統(tǒng)一和規(guī)范了業(yè)務(wù)流程。技術(shù)與信息化部相關(guān)業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解實(shí)際操作應(yīng)用，明確具體做法。各基層公司提出系統(tǒng)使用過程中需解決的問題，表示進(jìn)一步幫助大家解答了業(yè)務(wù)辦理中常見的疑惑，提高了效率和質(zhì)量。

企業(yè)管理部全體人員，各基層公司分管項(xiàng)目管理工作的副經(jīng)理，安全生產(chǎn)部、經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，在建工程項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)。

供稿：企業(yè)管理部