2025年，是實施“十四五”規(guī)劃的收官之年，是“十五五”規(guī)劃的謀劃之年，也是企業(yè)滾石上山、負重爬坡的緊要關(guān)頭，建設(shè)公司將保持戰(zhàn)略定力，聚焦集團公司一屆五次職代會精神和相關(guān)安排部署，以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之“穩(wěn)”，夯實發(fā)展基本；以轉(zhuǎn)型升級之“進”，積蓄發(fā)展新動能；以改革創(chuàng)新之“立”，破解高質(zhì)量之難，全力推動企業(yè)攻堅破局、行穩(wěn)致遠。

穩(wěn)增長，拓展企業(yè)發(fā)展新空間。聚焦主責(zé)主業(yè)，提升市場份額。堅持“市場為大、市場為先”的經(jīng)營理念，搶抓新時代西部大開發(fā)、產(chǎn)業(yè)向西轉(zhuǎn)移等重大機遇，謀劃拓展省外市場。優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓寬經(jīng)營格局。深刻把握政策動態(tài)，利用好新興業(yè)態(tài)發(fā)展契機，積極開辟新賽道，打造第二增長曲線，培育優(yōu)質(zhì)增長極。形成以建安一級資質(zhì)為主體、專業(yè)資質(zhì)為支撐的經(jīng)營格局。準確把握市場重點和熱點，充分發(fā)揮出子公司的專業(yè)優(yōu)勢、地域優(yōu)勢和資質(zhì)優(yōu)勢。

提質(zhì)效，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能。全力攻堅精細管控。落實成本管理責(zé)任制，有效防范合同風(fēng)險。持續(xù)強化供應(yīng)鏈管控力度，抓好項目結(jié)算工作。全面深化項目履約。始終遵循“以現(xiàn)場保市場，用品牌拓資源”的理念，為項目建設(shè)提供有力支持，以生產(chǎn)促發(fā)展、以履約保信譽，樹立良好的公司品牌形象。壓實安全管理責(zé)任。強化層層抓落實的全員安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，增強全員安全意識。強化安全獎項創(chuàng)建，加快推進安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化建設(shè)。提升質(zhì)量管理工作。強化質(zhì)量風(fēng)險與通病防治、人員培訓(xùn)與能力建設(shè)、質(zhì)量改進與追溯，提升質(zhì)量管理水平。

重科技，塑造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。持續(xù)強化技術(shù)管理。樹立標桿，打造高品質(zhì)示范工程。全面提升項目技術(shù)人員的職業(yè)技能，提升技術(shù)創(chuàng)效能力。突出科研創(chuàng)新實效。深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，強化科技創(chuàng)新成果產(chǎn)出。推進項目標準化建設(shè)。推進技術(shù)傳承與創(chuàng)新，提高新領(lǐng)域施工技術(shù)能力，厚植高質(zhì)量發(fā)展的科技新優(yōu)勢。完善信息化技術(shù)應(yīng)用。積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升系統(tǒng)業(yè)務(wù)辦理的效率和質(zhì)量，為項目管理水平的提升發(fā)揮數(shù)字化作用。

促改革，打造企業(yè)發(fā)展新格局。不斷強化戰(zhàn)略引領(lǐng)。全面梳理“十四五”發(fā)展成就，高質(zhì)量編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，制定符合公司發(fā)展實際、順應(yīng)發(fā)展規(guī)律、反映員工意愿的企業(yè)愿景。持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界和功能。鞏固三項制度改革成果。不斷提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化管理水平。積極開展經(jīng)理層任期制和契約化管理質(zhì)量提升行動。打造精干高效的服務(wù)型機關(guān)。進一步理順部門職責(zé)關(guān)系，在全司形成“小機關(guān)，大服務(wù)”的工作格局。

防風(fēng)險，筑牢企業(yè)發(fā)展新屏障。及時研判經(jīng)營風(fēng)險。抓好經(jīng)營源頭管理和風(fēng)險防控，加強市場形勢研判和客戶信用管理。充分防范財務(wù)風(fēng)險。重視價值創(chuàng)造，加強“業(yè)財一體化”建設(shè)，強化國有資產(chǎn)監(jiān)督，健全風(fēng)險防范體系。全力化解資金風(fēng)險。加強資金集中統(tǒng)一管理，最大限度增強資金集中的價值創(chuàng)造，嚴格資金支出范圍和審批程序。加大清欠工作力度，改善現(xiàn)金流。有效降低法律風(fēng)險。將法務(wù)管理嵌入項目全周期，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立重大事項法務(wù)審核清單，為企業(yè)有序發(fā)展保駕護航。

育人才，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。持續(xù)樹立用人導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，始終保持優(yōu)秀年輕干部“一池活水”。持續(xù)加大引才力度。著眼未來，嚴控引進門檻，緊盯當下，優(yōu)先著眼內(nèi)部存量人才的發(fā)掘、培養(yǎng)和使用。持續(xù)完善育才機制。提升各類專業(yè)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強“六支隊伍”建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。

強黨建，把準企業(yè)發(fā)展新航向。堅持黨的政治引領(lǐng)。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神，不斷深化“三抓三促”行動。鞏固黨紀學(xué)習(xí)教育成果，將紀律教育融入日常監(jiān)督。把準企業(yè)發(fā)展方向，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解公司發(fā)展難題、推進高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。縱深推進全面從嚴治黨。深化風(fēng)險合規(guī)管理，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。精準聚焦監(jiān)督檢查，強化落實執(zhí)行力度，確保各項決策部署高效執(zhí)行。有效抓好協(xié)同帶動。充分調(diào)動廣大職工群眾參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性、主動性、創(chuàng)造性。推進和諧企業(yè)建設(shè)，持續(xù)凝聚發(fā)展士氣。

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