日前，建設公司召開二屆五次職代會，回顧總結(jié)了2024年重點工作，明確了2025年的工作思路和具體任務，會后，各基層單位迅速掀起學習傳達、貫徹落實職代會精神的熱潮——

2月28日，建設七公司召開2025年職工大會，公司副總經(jīng)理魏晉珍參會并提工作要求。

會上，集中學習集團公司一屆五次職代會和公司二屆五次職代會精神。2025年，七公司將以二屆五次職代會精神為指導，夯實黨建之基，拓展經(jīng)營之路，狠抓工程質(zhì)量，著眼精細化管理，強化人才培養(yǎng)，加大結(jié)算力度，壓實清欠之責。在新的一年里，適應新常態(tài)，勇?lián)率姑瑹òl(fā)新氣象，展現(xiàn)新作為，奮力創(chuàng)造更多屬于七公司的“實干故事”，用實干實績來書寫全年的精彩答卷，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

魏晉珍對七公司提出以下工作要求：加強多元化經(jīng)營，奮力擴充經(jīng)營訂單量，以興建元分公司為依托，加強縣域經(jīng)營，拓展經(jīng)營渠道；加強預結(jié)算工作，做好投標前的成本測算工作，抓好項目過程中的各項結(jié)算資料收集工作，提高合同轉(zhuǎn)化率；做好法務清欠工作。重點研究下一步清欠目標和方向，做好計劃，加大清欠回收率；抓人才培養(yǎng)，為年輕職工提供歷練平臺，加強培訓力度，提升職工業(yè)務及綜合能力；注重風險防范，做好前期合同、資金、造價、違約條款等預判工作，同時注重二次經(jīng)營和決策風險，把強化風險預防和管控作為公司穩(wěn)健發(fā)展的根本保證；抓好項目精細化管理，提升項目過程精細管理水平，落實公司項目全過程管控部署，推進標準化項目建設。

通訊員：徐敏華