為落實(shí)公司二屆五次職代會(huì)精神，全力攻堅(jiān)項(xiàng)目精細(xì)化管控，有效推進(jìn)年度重點(diǎn)工作任務(wù)。3月5日，企業(yè)管理部深入蘭州大學(xué)城關(guān)校區(qū)東區(qū)9號(hào)學(xué)生公寓項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，組織召開(kāi)項(xiàng)目管理工作推進(jìn)會(huì)，圍繞成本管控、制度建設(shè)等方面進(jìn)行集中交底，為項(xiàng)目建設(shè)“加碼”。

會(huì)議要求，項(xiàng)目部要在前期做好整體策劃和成本測(cè)算，根據(jù)工期進(jìn)度做到材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包管理的計(jì)劃先行，落實(shí)落細(xì)陽(yáng)光采購(gòu)招（議）標(biāo)工作，提升項(xiàng)目盈利率；項(xiàng)目部、基層公司、公司各層級(jí)要協(xié)調(diào)配合把好合同評(píng)審簽訂關(guān)，提高評(píng)審效率，確保合同評(píng)審相關(guān)工作當(dāng)天閉合；扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目月度成本分析會(huì)，逐月進(jìn)行成本利潤(rùn)核算與盈虧分析，在降低成本增加盈利點(diǎn)方面有具體措施辦法；基層公司要做好月度綜合檢查指導(dǎo)服務(wù)工作，加強(qiáng)土建與安裝一體化管理，齊心協(xié)力推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

會(huì)上還對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。

蘭州大學(xué)城關(guān)校區(qū)東區(qū)9號(hào)學(xué)生公寓項(xiàng)目，總建筑面積約5萬(wàn)平方米，地下2層，地上13層，計(jì)劃2026年9月21日竣工，合同工期570天。

供稿：企業(yè)管理部