5月21日，建設(shè)公司召開總經(jīng)理辦公會，聽取重點(diǎn)工作完成情況的匯報。公司黨委副書記、總經(jīng)理孫康才主持會議并提工作要求，經(jīng)理層成員參會。

會上，各基層公司就1-5月企業(yè)訂單、產(chǎn)值，結(jié)算、清欠完成情況，法務(wù)工作進(jìn)展和職工工資發(fā)放情況進(jìn)行匯報。法務(wù)清欠部、審計部、資金結(jié)算中心通報近期工作開展情況，就下一階段重點(diǎn)事項和工作做安排部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后圍繞各自分管工作提出下一步工作方向和具體工作舉措。

結(jié)合企業(yè)實際，孫康才提出以下七方面工作要求：一是全力以赴抓訂單。持續(xù)落實“全員經(jīng)營”工作理念，堅持好“抓大不放小”工作原則，提高已有資質(zhì)利用率，積極拓展新領(lǐng)域項目；二是持之以恒保安全促生產(chǎn)。聚焦項目履約，加快施工進(jìn)度，開足馬力加大產(chǎn)出；三是不遺余力抓結(jié)算。有效落實土建安裝一體化結(jié)算工作機(jī)制，做好已竣工項目和在建項目的結(jié)算；四是千方百計抓清欠。以企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力保障現(xiàn)金流；五是以有效舉措應(yīng)對訴訟風(fēng)險，確保事項穩(wěn)妥解決；六是以“精細(xì)化”工作理念抓好項目管理。對公司各項規(guī)章制度做到勤學(xué)習(xí)、嚴(yán)落實，加強(qiáng)成本管控，落實好集中管控有關(guān)工作要求；七是樹立服務(wù)和大抓基層的鮮明工作導(dǎo)向。同步做好幫扶監(jiān)督，有效提高基層工作的能力與水平。

機(jī)關(guān)各部門主管級干部，基層公司班子成員參會，會議通過直播形式開至各項目部。

建設(shè)公司宣