8月21日，建設(shè)公司召開上半年項(xiàng)目成本專項(xiàng)檢查通報(bào)會及項(xiàng)目綜合大檢查啟動會，通報(bào)成本檢查過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，安排部署即將開始的2023年度項(xiàng)目綜合大檢查。

會上，公司企業(yè)管理部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部分別通報(bào)了上半年項(xiàng)目成本專項(xiàng)檢查情況，指出存在的問題和不足，提出整改的意見和建議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理孫康才對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。他強(qiáng)調(diào)，接下來的一個多月時間，公司多個部門將聯(lián)合起來進(jìn)行本年度項(xiàng)目綜合大檢查。檢查的關(guān)鍵在于通過對工程項(xiàng)目的全面把脈會診，找出在各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)和管理措施落實(shí)方面的問題和不足，檢查將采取不打招呼、直插現(xiàn)場的方式進(jìn)行。檢查組的成員要“一把尺子拉到底”，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到針對實(shí)際情況各有側(cè)重，打分評分絕不失重。檢查過程中要“以檢帶培”，本著指導(dǎo)、服務(wù)和幫助基層提升工作水平的原則，認(rèn)真分析原因并做好工作指導(dǎo)。檢查組要全程聽從指揮，遵守外出紀(jì)律，認(rèn)真做好自身安全等有關(guān)工作。受檢的公司、項(xiàng)目部要將檢查作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高履職本領(lǐng)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)挠行緩剑M(jìn)一步提升項(xiàng)目綜合管理能力、解決問題和化解風(fēng)險(xiǎn)能力。

黨委書記、董事長馬小成結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢以及存在的突出問題，就做好今后一段時期的工作，提出四個方面的要求：一是堅(jiān)定不移從嚴(yán)治黨，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作走深走實(shí)。抓實(shí)基層黨建，加強(qiáng)干部管理，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。二是多措并舉開拓市場，堅(jiān)固企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。突出經(jīng)營龍頭地位，積極開拓新興市場，主動開拓專業(yè)市場，在省內(nèi)、省外市場齊發(fā)力。三是全面發(fā)力提升效能，夯實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大根基。切實(shí)提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算，牢固樹立“以現(xiàn)場保市場”理念，要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理規(guī)定，嚴(yán)把勞務(wù)分包及材料供應(yīng)商的入口關(guān)，高效推進(jìn)財(cái)稅管理和審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)各部門和各崗位職責(zé)分工。四是堅(jiān)持不懈防控風(fēng)險(xiǎn)，鑄牢穩(wěn)健發(fā)展安全屏障。抓經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控，抓清欠回款力度，抓融資管理創(chuàng)新，抓現(xiàn)金流暢通，抓法務(wù)合規(guī)管理，抓安全生產(chǎn)管理。

機(jī)關(guān)主管級干部，基層公司班子成員、四科一室負(fù)責(zé)人，在蘭項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參會，會議通過直播形式開至各項(xiàng)目部。（黨委工作部）