最美人間四月天，項(xiàng)目提速正當(dāng)時(shí)！近日，建設(shè)三公司渭源S2區(qū)工程項(xiàng)目部積極響應(yīng)“三抓三促”行動(dòng)要求，在抓安全、保質(zhì)量、趕進(jìn)度、控成本上下功夫，將過程管理滲透到每個(gè)工作細(xì)節(jié)，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。

管理千萬條，安全第一條。項(xiàng)目部重點(diǎn)針對(duì)進(jìn)場(chǎng)安全教育、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)巡查等工作，每日開展班前晨會(huì)安全教育，按照每日不同施工的內(nèi)容，突出安全防護(hù)要點(diǎn)，確保每月不少于三次全員安全教育會(huì)，對(duì)安全隱患進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，三公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞務(wù)人員開展安全教育培訓(xùn)，及時(shí)開展檢查，切實(shí)做到安全隱患“底數(shù)清、情況明、整治好”，確保工程建設(shè)過程中安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

項(xiàng)目部駐扎渭源縣城近5年時(shí)間，視工程質(zhì)量為企業(yè)名片和金字招牌，持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量，以過程精品確保結(jié)果精品，打造項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量口碑。項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，及時(shí)與項(xiàng)目管理人員簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，分解目標(biāo)任務(wù)，督促管理人員和各班組以巡查、班組自查的方式，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)施工進(jìn)度，對(duì)質(zhì)量隱患做到“早發(fā)現(xiàn)、快整改、早解決”，有效控制和提升工程質(zhì)量，避免造成窩工返工。

抓執(zhí)行、促落實(shí)，自復(fù)工以來，項(xiàng)目部搶抓工期提效率，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)提效能，穩(wěn)步推進(jìn)施工生產(chǎn)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員持續(xù)跟班作業(yè)，與施工班組同頻共振，加大協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化班前教育交底，有力保證各道工序之間的快速銜接。面對(duì)現(xiàn)階段工作特點(diǎn)，項(xiàng)目部嚴(yán)卡時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不斷優(yōu)化施工方案，盯控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員每晚召開“碰頭會(huì)”，大家集思廣益、共同解決施工中遇到的難題，不僅提高工作效率，還有效增強(qiáng)管理人員與班組之間的凝聚力和配合度，高效推進(jìn)工程進(jìn)展，合力推動(dòng)項(xiàng)目如期完工。

成本控制，精打細(xì)算，項(xiàng)目部加強(qiáng)材料管理，在施工過程中積極進(jìn)行材料市場(chǎng)詢價(jià)，通過貨比三家，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理，提高機(jī)械工作效率，合理使用，節(jié)省機(jī)械支出，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)變更與經(jīng)濟(jì)簽證，做好施工過程中資料收集和三方簽字確認(rèn)等各項(xiàng)工作，為工程結(jié)算做足做好充分準(zhǔn)備。

“自‘三抓三促’行動(dòng)以來，項(xiàng)目部迅速組織管理人員學(xué)習(xí)并傳達(dá)相關(guān)要求，并結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)工作做出安排部署，高效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)確保工作落地落實(shí)！在大家的共同努力下，在建的項(xiàng)目工程主體已完成70%，剩余的主體工程正在抓緊施工中。”項(xiàng)目經(jīng)理表示。

為者常成，行者常至，建設(shè)三公司渭源縣城北環(huán)路東段S2區(qū)工程項(xiàng)目部將繼續(xù)以“三抓三促”行動(dòng)為抓手，以爭(zhēng)先進(jìn)位、一往無前的姿態(tài)搶抓施工，全力以赴確保按時(shí)完成項(xiàng)目施工各節(jié)點(diǎn)任務(wù)，打造縣域標(biāo)桿工程。

 通訊員：李建飛