3月20日，建設(shè)公司召開2023年第三次總經(jīng)理辦公會，聽取各基層單位工作匯報，安排部署近期重點工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理孫康才主持會議并作總結(jié)講話。

會上，各基層公司經(jīng)理圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)、經(jīng)營訂單、結(jié)算、清欠、法律訴訟、導(dǎo)師帶徒等工作開展情況進(jìn)行匯報。公司安全生產(chǎn)部、法務(wù)清欠部、審計部分別就相關(guān)工作開展情況進(jìn)行通報并提要求。

在聽取各基層公司及相關(guān)部門發(fā)言的基礎(chǔ)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)先后就各自分管的技術(shù)研發(fā)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)獎、經(jīng)營預(yù)結(jié)算、作風(fēng)建設(shè)、信訪維穩(wěn)、導(dǎo)師帶徒、清欠、財稅等工作進(jìn)一步明確方向和目標(biāo)。

會議認(rèn)真分析研判當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外部市場環(huán)境及形勢，并對具體工作進(jìn)行安排部署。結(jié)合當(dāng)前實際，孫康才指出要重點抓好以下九個方面的工作：

一是以“四千”精神抓市場訂單，主動出擊，創(chuàng)新項目經(jīng)營模式，提高市場占有率；二是以事不過夜的緊迫感確保安全生產(chǎn)，在責(zé)任落實、質(zhì)量創(chuàng)獎、標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)立等方面體現(xiàn)工作成效；三是以時時放心不下的責(zé)任感抓企業(yè)管理，在修訂完善管理制度，進(jìn)一步發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用方面加強(qiáng)過程管理；四是以百尺竿頭的超越感做強(qiáng)技術(shù)與科技研發(fā)，確保各項工作在原有成績的基礎(chǔ)上節(jié)節(jié)攀升；五是以如臨深淵的危機(jī)感抓清欠結(jié)算，切實提升工作緊迫感，確保現(xiàn)金流充足；六是以蓬勃發(fā)展的歸屬感夯實人才隊伍建設(shè)，搭平臺、建機(jī)制、促活力，樹立鮮明選人用人導(dǎo)向，發(fā)掘人力資源潛能；七是以仰取俯拾的使命感做優(yōu)投融資和資金管理，盤活資金資產(chǎn)，拓寬融資渠道，擴(kuò)大融資規(guī)模；八是以革故鼎新的認(rèn)同感服務(wù)和監(jiān)督基層，加強(qiáng)調(diào)查研究，俯下身子去幫助和指導(dǎo)一線職工開展工作確保工作的有效性與精準(zhǔn)性；九是以深度融合的方向感做實黨建工作，落實公司“三創(chuàng)三融”黨建模式，以“三優(yōu)項目”創(chuàng)建為載體，提升黨建工作質(zhì)效。

會議強(qiáng)調(diào)，各部門、各基層單位要以正在開展的“三抓三促”行動為契機(jī)，圍繞2023年黨委工作報告重點任務(wù)分解表中的19項重點工作和2023年二屆三次職代會報告重點任務(wù)分解表中的30項重點工作，結(jié)合實際對標(biāo)對表，壓實責(zé)任，確保公司全年重點任務(wù)、重點舉措、重要政策、重要要求貫徹落實到位。

公司班子成員，基層公司黨政負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，其他人員通過會議直播線上參會。

建設(shè)公司宣