重點工作三：項目管理

項目是企業(yè)的效益之源、生存之基，“項目不虧損”是公司項目管理的中心議題。項目管理要加大過程管控，及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速彌補漏洞，決不允許出現(xiàn)“小事不想管，大事管不了”的情況。

具體來說，2021年的建設公司項目管理工作，將在四個“完善”上發(fā)力。

完善一：完善項目承包管理

不斷深化“以項目為中心”的戰(zhàn)略管控能力建設，以制度化、流程化、標準化為原則，盡快制定出臺《項目承包管理辦法》，明確項目承包各方責權利關系，建立成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、結算等承包責任指標，通過積極的項目承包政策，確保實現(xiàn)預期效益，讓項目成為造血機器。

完善二：完善項目過程管控水平

強化項目經(jīng)理的培訓培養(yǎng)，著力提升項目經(jīng)理掌握運用企業(yè)管理制度及政策、探索新的盈利模式、掌控項目成本、防控項目風險這“四種”能力；細化規(guī)范材料采購、專業(yè)分包、勞務分包、設施租賃等經(jīng)濟合同管理，做到管理有規(guī)章、簽訂有約束，履行有檢查，從源頭上防范和控制各類經(jīng)濟合同風險；全面整治“跑冒滴漏”現(xiàn)象，及時落實計量審核，禁止超計量、超計價現(xiàn)象發(fā)生。

完善三、完善項目推進機制

強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到對項目建設人、材、機各要素的集中統(tǒng)一管理，對項目建設過程出現(xiàn)的困難和問題，采取切實有效的措施，強化要素保障，做好協(xié)調(diào)配合。充分運用項目綜合大檢查，加大項目考核力度，通過考核手段，激勵各項目部爭當標桿。今年項目大檢查將實現(xiàn)檢查全覆蓋。

完善四、完善合格供應商評價使用機制

規(guī)范供應商管理，建立企業(yè)《合格供應商名錄》，實行供應商準入與退出機制，對口碑好、實力強、講誠信的供應商長期使用；對口碑差、考核評價等次低的供應應堅決拉入公司失信供應商黑名單。進一步完善公司網(wǎng)上公開招議標程序，內(nèi)部采購全面實行“陽光采購”，參與投議標供應商要優(yōu)先從公司《合格供應商名錄》選擇，對未列入名錄的投議標供應商，須經(jīng)考核評價合格，方能參與投議標流程，企業(yè)信息同步納入名錄管理。

重點工作四：科研

科技創(chuàng)新是企業(yè)轉型發(fā)展的重要支撐，要瞄準打造國家高新技術企業(yè)平臺這一目標，深入實施“科技興企、創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略，加快新技術、新工藝的消化吸收，大力推動科技創(chuàng)新成果轉化應用。

具體來說，2021年的建設公司科研，將沿著“兩完善三加強”開展工作。

 一、兩完善

1、不斷完善技術與信息化管理手段

進一步加強施工組織設計、施工方案的審核及審批工作，對重難點項目及超過一定規(guī)模危險性較大的項目，由技術部門牽頭，做到技術指導服務等工作。全面實施項目優(yōu)化，工程項目優(yōu)化率達到100%。繼續(xù)做好企業(yè)OA管理系統(tǒng)的上線模塊調(diào)試，不斷優(yōu)化完善業(yè)務流程，擴大業(yè)務覆蓋范圍。持續(xù)加強信息化工作整體推進力度，有計劃地開展項目集中管控信息化平臺建設，實現(xiàn)管理人員、財務資金、材料設備、勞務分包、工程分包、工程預結算等工作的集中管控，打造與企業(yè)治理能力并重的信息化管控體系，塑造未來競爭優(yōu)勢。要全面加強網(wǎng)絡安全管理，健全相關制度，做好設備的更新與維護。

2、完善科技創(chuàng)新體系

加強與省內(nèi)高校科研院所合作，探索聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新人才模式。完善研發(fā)投入保障體系，強化成果激勵。構建科技創(chuàng)新平臺，積極申報國家高新技術企業(yè)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的引領和支撐作用。完善科技研發(fā)指標下達、分解機制，科技創(chuàng)新檢查貫穿于基層公司每月的項目檢查，確?？萍紕?chuàng)新按計劃目標實施。進一步明確科技創(chuàng)新的方向和重點，加強統(tǒng)籌，面向前沿，為申報甘肅省科學技術進步獎奠定基礎。

二、三加強

1、加強科研課題開展力度。緊貼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，積極參與省市和集團公司科技研發(fā)項目，今年爭取立項國家級科技項目1項、省部級科研項目1項、地廳級科研項目2項。不斷提高研發(fā)質(zhì)量，在編制地方標準，申報省級工法、甘肅建投優(yōu)秀工法，國家專利，完成QC活動成果，撰寫科技論文等方面力爭取得更大成績。通過課題開展和研發(fā)成果總結，不斷提高工程技術人員解決問題的能力，提升公司的核心競爭力和品牌影響力。

2、加強科技成果轉化力度。及時做好已有科技成果的歸集、分析，依托OA辦公系統(tǒng)，建立科技成果知識庫，共享科技成果，不斷壯大信息化時代的“知識聚寶盆”。以“提升管理效能，增加經(jīng)濟效益”為目標，以基層單位、項目部為實施載體，推動“四新技術”、建筑業(yè)十項技術、同行業(yè)先進技術、集團公司和公司已有科技成果在項目上的落地應用，提高成果轉化效益，讓科技成果真正成為推動企業(yè)發(fā)展、提升綜合實力的“關鍵變量”。

3、加強前沿建筑技術推廣力度。緊盯建筑業(yè)信息化技術、數(shù)字化技術、智能建造技術的最新發(fā)展動向，加大以鋁模、智能爬架、智能機器人等為代表的新型施工工藝推廣，培養(yǎng)超高層、裝配式建筑施工技術人員，積極探索研究超低能耗綠色建筑，使用綠色建材，大力推進綠色生產(chǎn)，大力開展智慧工地創(chuàng)建。全年申報和創(chuàng)建“智慧示范工地”1項、“科技示范工地”2項、“綠色示范工地”1項。