為深入貫徹落實好集團公司印發(fā)的《供應(yīng)鏈管理辦法（大宗物資類）》（試行），4月14日，建設(shè)公司組織召開專題會議，宣貫有關(guān)內(nèi)容。公司總經(jīng)理楊汝賢，副總經(jīng)理孫康才，總會計師王志剛參會。

宣貫會詳細(xì)解讀了《辦法》的具體內(nèi)容，進一步向有關(guān)人員說明建投大宗電商平臺的作用、物資供應(yīng)范圍、供應(yīng)商納入條件、經(jīng)營模式、履約管理及執(zhí)紀(jì)問責(zé)等有關(guān)事項。

關(guān)于《供應(yīng)鏈管理辦法》的執(zhí)行，孫康才要求：各基層公司一要嚴(yán)格執(zhí)行并落實《辦法》，發(fā)揮好電商平臺的作用，完善機構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)，積極參加集團公司組織的專題培訓(xùn)；二要每天關(guān)注平臺發(fā)布的各項信息，如實上報采購計劃，確保按程序操作采購和資金支付流程；三要將采購業(yè)務(wù)及資金支付過程在電商平臺透明化，對發(fā)現(xiàn)的不良行為及時進行組織處理。他還對采購、支付環(huán)節(jié)及遺留欠款的問題處理提出具體要求。

從資金管理的角度，王志剛做出安排：財務(wù)部門要高度重視近期省內(nèi)企業(yè)發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)及電信詐騙案件，防范資金風(fēng)險。特別是加強對各基層公司獨立賬戶、非法人分支機構(gòu)賬戶、網(wǎng)銀的安全管理和賬戶密碼設(shè)置，嚴(yán)格資金交易，保證資金安全。

楊汝賢最后強調(diào)要做到以下三點：一是深入理解集團公司供應(yīng)鏈管理要求，明確供應(yīng)鏈管理是采用現(xiàn)代化信息技術(shù)的戰(zhàn)略舉措，以及網(wǎng)絡(luò)平臺交易是瞬間性的效益問題，要嚴(yán)格貫徹落實，實現(xiàn)效益最大化。二是常思資金安全，財務(wù)人員不能有懈怠思想，要做好本職工作，守護好公司的“錢袋子”。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟知業(yè)務(wù)，各基層公司主管材料采購的相關(guān)人員要按時參加集團公司建投大宗電商平臺操作培訓(xùn)，熟悉管理辦法和操作規(guī)程。

公司機關(guān)項目管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、資金中心等部室相關(guān)人員以及各基層公司經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、安全生產(chǎn)科科長、財務(wù)科全體人員共計100余人參會。

（通訊員：楊萬榮）