為持續(xù)深入貫徹落實建設公司一屆三次職代會會議精神，嚴格把控項目一線整體施工情況，切實抓好項目管理和生產(chǎn)建設，全面提高七公司綜合管理水平，8月5日建設七公司召開項目管理專題會議，總結(jié)分析上半年項目檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，明確下半年項目管理的方向和重點。七公司領導班子成員，各科室負責人和項目經(jīng)理參加會議。

在實事求是分析了上半年項目檢查中發(fā)現(xiàn)的情況后，針對上半年工作中的問題和不足，建設七公司對下半年項目管理從三個方面進行了安排：一要不斷推進項目精細化管理，理順公司與承包方的責權利關系，以規(guī)定模式加強項目成本預測，分析風險因素，跟蹤風險趨勢變化，管控資金支付；二要加大應收賬款資金回收，對長期拖欠資金的項目和已經(jīng)完工但未結(jié)算的項目應收款項嚴格做好跟蹤落實，確保資金回收及時到位；三是各科室及各項目部高度重視項目管理工作，始終把安全生產(chǎn)工作放在項目管理的的重要位置，確保“安全生產(chǎn)，人人有責”的觀念深入人心。

結(jié)合已經(jīng)展開的建設公司年度項目綜合檢查工作，建設七公司強調(diào)：各項目負責人務必高度重視，各科室積極配合，全力做好迎檢工作，借此契機提升建設七公司的項目管理水平再上臺階。

（通訊員：任昊旸）