持續(xù)加大經(jīng)營承攬力度，抓好經(jīng)營信息篩選；加強項目管理，完善項目考評；繼續(xù)加強技術質量及財務管理。這是為確保落實建設公司2020年職代會精神，3月24日建設三公司職工大會上做出的全年重點工作部署。公司黨委常委、副總經(jīng)理楊玉忠參加了會議。

2020年，根據(jù)建設公司職代會精神，三公司結合自身實際，拿出以下舉措：一是持續(xù)加大經(jīng)營承攬力度，抓好經(jīng)營信息篩選。三公司將認真研究市場，把握市場動向，抓好經(jīng)營信息篩選，多承攬資金好、效益優(yōu)的自建項目，緩解資金壓力。還將建立合作方平臺考核制度，運行工程預留金制度，針對優(yōu)質客戶，以更高的服務標準進行配合，在相關合作條件上采取有效的鼓勵辦法，如設置安全獎、質量獎、工期獎等，確保長期合作。二是加強項目管理，完善項目考評。三公司將繼續(xù)深化對集團總公司、建設公司相關管理制度及規(guī)范的學習與運用，綜合制定項目管理辦法,發(fā)揮職能科室的作用，堅持開展好項目的月、季度檢查，項目部互檢、不定期檢查、月度生產例會等，進一步加大現(xiàn)場檢查的深度和力度，并將認真研究健全承包商管控機制，破解承包商不服管、不好管、管不住的難題。三是繼續(xù)加強技術質量及財務管理。進一步抓好工程建設強制性標準的貫徹和執(zhí)行，切實落實質量管理體系標準，將項目的質量獎項、BIM技術應用、項目優(yōu)化等納入項目綜合考評標準，重點抓好項目成本責任制的落實，加強項目成本核算、檢查、考核、監(jiān)控工作，加大工程款回收力度，緩解資金短缺給生產經(jīng)營造成的壓力。

在剛剛過去的一年，三公司與直屬項目部合并后，負重前行、攻堅克難，直面歷史遺留問題較多的現(xiàn)狀，以及生產任務壓力較大的情況，克服困難重重，在經(jīng)營與生產工作中取得了突破性的進展，先后承攬了渭源縣城北環(huán)路東段棚戶區(qū)改造項目S1區(qū)項目和蘭州新區(qū)天基廣場項目。并在渭源縣城北環(huán)路東段棚戶區(qū)改造項目S1區(qū)的一期施工過程中憑借良好的項目管控贏得甲方的贊譽，順利承攬下其二期工程，真正以現(xiàn)場贏得市場，打開了在渭源縣的經(jīng)營市場和工作局面，渭源縣城北環(huán)路東段棚戶區(qū)改造項目S1區(qū)一期工程已于2019年12月完成主體封頂。另外在項目施工過程中，也涌現(xiàn)出了一批扛得起重任的青年職工隊伍，有力充實了人才梯隊。

（通訊員：張宏翰）