為促進工程項目管理科學化、規范化、制度化、標準化，及時掌握施工現場的實際動態和項目綜合管理水平，近日，建設公司組織由領導班子成員、項目管理部、安全生產部、財務資產部、審計法律部等相關部門組成的檢查組對18個在建項目進行綜合檢查。

本次項目綜合檢查與往年不同的是，受檢項目的確定由基層公司推薦和公司抽取共同決定，其中，若受檢項目的安裝工程由公司安裝公司施工，安裝公司則隨同土建公司一同受檢，這在一定程度上確保了項目選擇的公平與公正。

在檢查中，基層公司主管項目管理的領導、項目經理分別對受檢項目的安全、質量、進度、成本、財務等項目管控情況進行匯報。隨后檢查組則圍繞現場文明施工、安全防護措施、表面觀感、通病治理；基層公司對項目部的日常指導監督檢查記錄及整改落實情況；學習公司《管理制度匯編》的情況；安全、質量保證體系的建立、資料記錄情況及落實現行法律、法規、規范、標準的情況；項目部勞務實名制管理情況；項目部財稅、成本、合同預算、印鑒、項目管理等方面同時展開實體檢查和資料檢查。

針對以上各項檢查內容，檢查組則根據現行法律、法規、規范、標準及由各部門修訂的《項目綜合檢查評分表》對各項目進行綜合評分，并在現場點評及溝通交流環節中將評分結果進行公布，確保評分過程公開透明。除此之外，檢查組還針對財稅、成本、合同預算、印鑒管理等各分項問題簽發檢查整改通知單，要求項目所屬的基層公司做好對問題整改落實的監督工作。

此次項目綜合檢查是貫徹落實建設公司一屆二次職代會確立的“管理提升年”目標任務，貫徹執行建設工程現行的相關法律、法規及規范、標準的重要實踐，也是全面提升公司工程項目管理水平的重要抓手。

下一步，建設公司將針對此次檢查召開專項通報會議，在獎勵綜合管理水平優良的項目部的同時督促各項目部針對問題做好自查自糾和整改落實工作，切實以有效舉措打造出建設公司的標桿工程，供全體職工學習觀摩，從而進一步提升公司項目管理綜合水平。

（通訊員：蘇麗蘭）